2020年公司各項收入合計918萬元，比2019年減少53萬元；收入減少的主要原因是受疫情影響，部分經營商戶流失以及為經營商戶減免2個月的租賃費用；

　　1、科學有序調度安排疫情防控工作

　　年初，新冠疫情的突然爆發，給公司經營發展造成重大沖擊。公司領導審時度勢，科學合理的調度指揮。在既要保證農貿市場供應，又要嚴控疫情防守，同時又面臨防疫物資（口罩、消毒液、測溫槍）短缺的不利局面下，調度發揮集體的力量和智慧，分兵把口、嚴防死守，各部門協同配合、積極應對，確保了公司的疫情防控阻擊戰取得階段性勝利。

　　在疫情防控常態化后，公司領導適時調整工作步驟，指導人事和財務部門積極與稅務、社保、工會等相關部門研究費用減免和國家解困優惠政策，為公司順利渡過經營難關提供重要幫助。

　　2、精打細算推進后勤維修節能降耗工作取得實效

　　2020年各分公司共上報維修維護請示146項，本著勤儉節約、降本增效的原則，共為公司節省資金1.2萬余元；

　　組織公司物業人員參與了湛江路市場改造維修、紅旗貿易城及便民市場電路改造等工作，為公司節約人工成本2萬余元。

　　3、拓展經營發展空間積極修繕湛江路市場

　　經過三個月的緊張施工改造，湛江路市場煥然一新，并于2020年9月24日重新開業，通過改造增加經營攤位43個，吸引經營商戶38戶，每年為公司創收40余萬元。

　　4、行政檔案精細化管理得到規范

　　公司行政辦公室從2018開始就對公司檔案室從1999年公司成立到目前近21年的所有行政檔案進行分類登記匯總處理并錄入電腦，形成電子檔案，做到有據可查；并對公司的重要協議合同件進行電子掃描歸檔處理，保留合同協議原件的真實性。

　　5、督查內審工作開展的有聲有色

　　5月份，根據公司的實際工作需要，專門成立了督查室，協助公司領導掌握基層信息，并對基層業務工作中存在的問題提出整改指導意見，為領導當好參謀助手。2020年共對集貿大廈分公司和長白山山貨市場分公司開展了督查內審工作，發現問題20余處，提出整改意見15條，并督促上述兩分公司進行整改落實。

　　6、法律訴訟和資產權益維護工作穩步推進

　　2020年公司共開展法律訴訟7件，其中勝訴5件、和解2件；公司目前再審案件1件、準備起訴案件4件、參與行政復議1件、協助執行案件2件、參與欠費追繳協議的簽訂1件。通過法律手段，公司的核心利益得到了切實的保障，相關流失的費源也得到了一定程度的合理追繳。

　　7、群團組織工作有條不紊的持續開展

　　按照市委組織部的要求，繼續開展了“不忘初心、牢記使命”主題教育活動、“兩學一做”常態化學習教育和十九屆五中全會精神的學習活動，并按照工作程序完成了公司黨委的換屆選舉工作；組織公司黨組織書記參加培訓2期；發展黨員2名；

　　按照市總工會的工作要求完成了公司工會的換屆工作；同時根據疫情優惠政策要求，協調市總工會返還了公司2020年一、二季度工作經費6636元；完成了公司在崗職工的互助保障參保工作；并按照市總工會脫貧工作要求完成了公司困難職工檔案庫的規范清理工作（檔案庫已經清零）；并接受了市總工會向公司捐贈的防疫物資和政策材料60套（含1200個口罩和120瓶洗手液）；受到省商業服務業工會表彰1人。

　　8、四防安全管理工作查漏補缺堵塞管理漏洞

　　全年共進行日常安全巡查10余次；迎接各種安全檢查10余次；組織三處室內市場進行大型消防應急疏散演練3次；更換公司下轄各市場無法正常使用的應急照明、消防指示標志等消防器材30度具，維修清除各分公司安全隱患30余處，保障了商場的安全穩定運營。

　　2020年紅旗貿易城再次發生火災事故給我們敲響了警鐘、消防互檢方面被通報軟件管理方面存在漏洞、缺失而被罰，更是暴露了我們在安全管理方面存在嚴重的懈怠麻痹思想。這深刻的教訓警示我們安全管理無小事、責任意識要加強；細節決定成敗，疏忽必然會釀成大禍。督促強化必須要在市場管理和安全管理方面加大主動巡檢防查力度、在軟件管理方面精細嚴謹、在責任獎懲追究上層層壓實。