2017年總體收入為1164萬元，比2016年增收近100萬元。

　　1、經濟收入來源渠道得到拓展。山貨市場分公司通過取消交年費給與優惠的收費辦法、與產權戶協商降低代管費標準、采取強制措施清理欠費、少費、拒費問題、閑置攤位利用以及清理不合理收費攤位的調費工作等舉措為公司增收48萬元；紅旗分公司通過追繳拖欠服務費、租賃費、罰沒款等手段增加經濟收入21萬元；兩個場外分公司通過擴大招商、閑置攤位利用等措施為公司增加經濟收入28萬余元；

　　2、市場的規范化管理有新突破。一是重點對各公司的收費臺賬進行了全面核查并對攤位進行了實地測量，對相關信息進行了梳理、匯總、統計；對紅旗貿易城一樓前門廳收費情況、家具所收費及攤位庫房利用情況、周邊門市房改擴建面積的收費情況進行審查，對不合理收費情況進行了處置；二是對各分公司取暖費臺賬進行核查，并逐層核實閑置攤位，對取暖費收繳及對比情況進行了匯總說明；三是對公司的協議、合同進行了全面的理順和登記匯總；四是對總公司安排的各項工作進行了跟蹤督導。

　　3、率先在渾江場外分公司推行經濟目標責任書試點工作，經過一年來的運作，渾江場外分公司的經濟收入取得突破性成果，2017年純利潤是2016年的3倍，超額完成了總公司所下達的經濟收入指標，并大幅度的壓縮了費用支出指標，分公司員工所獲得的獎勵收入也是頗多，從根本上調動了員工工作的積極性和主動性，在全公司也起到了良好的示范效應。

　　4、2017年公司各級領導干部革新除弊、群策群力，先后在取締紅旗貿易城勞務隊、場外市場綜合整治、市場巡視工作的強度上、紅旗貿易城墻面維護值班上、經營商戶協議合同的審查上、法律訴訟官司的應訴上、資產清查的細致上、維護公司利益不受損失的態度上發揮了積極、可喜的作用，這就是思想觀念發生轉變的工作體現。

　　5、微型消防站的設置提高了公司商場安全防范的系數；大規模的應急消防實戰演練提高了公司安保隊伍的業務水平；不同層次的業務培訓增強了職工和業戶的安全防范意識；不間斷的安全隱患排查和巡檢堵塞了公司的安全漏洞。通過一系列的防范舉措，確保了公司所轄各市場的安全穩定運營，實現了安全責任“零事故”的工作目標。

　　6、在通化總公司的大力幫助下，公司對年久失修的紅旗貿易城外墻進行了維修改造，使其面貌煥然一新；為壯大經濟實力，在湛江路市場改造、東慶路市場遷移、江北早市的綜合整治以及周日大集的管理維護上都有了新的設想和安排，并取得了一定的成果，為公司下一步對場外資源的整合利用提供了有利的參考。

　　7、持續開展了“兩學一做”學習教育常態化、制度化的推進落實工作，黨員隊伍建設有了新的變化；通過開展主題黨日活動，教育黨員“不忘初心、牢記使命”；通過工會組織的募捐活動，為兩名困難職工送去了組織的關懷和溫暖；通過拔河活動的開展，豐富了職工的業余文化生活；通過全國黨務管理信息平臺建設、長白山先鋒e支部平臺的推廣，使得黨務工作日益規范化、電子化。同時，公司作為全市的試點單位，利用手機銀行，率先開展了“黨費電子化收繳”工作，為全市的推廣積累了經驗，公司的黨務工作和工會工作得到了上級部門的充分認可。