經過努力，2010年公司全年累計實現銷售總收入2395.5萬元，其中主營銷售收入627.2萬元，營業外收入及其他收入1768.3萬元；

　　1、2010年1月15日召開公司一屆二次股東大會，審議表決通過一屆九次董事會提出的關于整體出售集貿大廈產權的議案；

　　2、2010.2.9：下發了恒基股份公司員工薪酬管理辦法；

　　3、2010.3.1：下發了恒基公司市場管理工作細則；

　　4、2010年3月2日召開年度工作會議，會上確定了2010年公司總的指導思想是：以科學發展觀為統領，以“人性化、精細化、契約化”施政方針為指導，按照董事會確定的“一年夯實基礎、兩年鞏固提高、三年工作上水平”的奮斗目標，緊緊圍繞“12345”發展目標，加強基層建設，夯實基礎管理，深化內部改革，加大招商引資力度，拓展市場空間，提高隊伍素質，促進企業和諧，為打造流通領域品牌市場而努力奮斗。

　　對2010年公司的重點工作歸納總結為“一個確保、兩個到位、三項提高、四種意識、五項工作”

　　一個確保就是要保增長、促發展的核心指導思想不變。

　　兩個到位就是集貿大廈的市場整合及產權出售工作、長白山山貨市場的調費工作和紅旗貿易城調費的收尾工作要按時、保質的徹底到位；

　　三項提高就是經濟收入要提高、員工形象要提高以及領導干部的工作能力水平要提高；

　　四種意識就是要樹立品牌意識（打造長白山山貨市場品牌）、競爭意識（推行末位淘汰制，堅定不換思想就換人的思路）、誠信意識（打造誠信市場）和責任意識（樹立強烈的事業心和責任感，提高工作的主動性和針對性，克服“怕”的思想、“滿”的狀態、“等”的意識和“浮”的作風）；

　　做好五項工作就是：

　　一要做好財務分析工作和資金的開源節流工作；二要做好標準化市場的推進工作；三要做好閑置攤位的開發利用工作和資產項目的活化利用工作，大力推進項目建設，為股東謀求最大的經濟效益；四要做好績效考核的督導檢查工作；五要做好資金的活化利用工作，為公司的向前發展做好保障工作。

　　5、2010年4月15日至9月20日，對白山集貿大廈進行整體停業裝修改造，2010年9月27日，改造后的白山集貿大廈重新開業；

　　6、2010.5.24：長白山山貨市場開始進行市場收費標準的調整工作；

　　7、2010年9月16日，公司所屬的長白山山貨市場分公司在參加了由國家工商總局、山東省工商局、臨沂市人民政府和中國市場研究院聯合主辦的第六屆中國臨沂商品市場峰會上，在2000多家商場的競爭評選中，長白山山貨市場以長白山的特有品牌價值，被中國商品市場峰會組委會授予中國最具品牌價值商品市場50強稱號，為白山市爭奪了榮譽，也為吉林省爭了光，目前是全省唯一獲此殊榮的企業，這對于打造白山特產名城、打造長白山品牌起到了重要的促進作用，同時也對于公司立足品牌，做大、做強長白山特產市場做了最好的鋪墊。

　　8、2010.12.7：公司對所轄市場紅旗貿易城和長白山山貨市場進行了消防疏散通道拓寬和行業布局調整工作，以解除消防部門的臨時查封；

　　9、2010年年底，長白山特產集散地建設項目已被列入十二五規劃中，并被作為重點招商引資建設項目由賈騫副市長包保。